Bedrijfsoverdrachten

Iedere zelfstandige ondernemer wordt vroeg of laat geconfronteerd met misschien één van de grootste uitdagingen in het leven: de moeilijke vraag naar de toekomst van het bedrijf of praktijk. Als zaakvoerder of eigenaar van een zaak sta je op dat moment voor een aantal cruciale keuzes: de zaak of praktijk overlaten binnen de familie, binnen de eigen werkomgeving, verkopen aan een ‘buitenstaander’ of zelfs gewoon stopzetten. Ongeacht je motieven is het van groot belang dat je als zelfstandige ondernemer tijdig begint te plannen zodat je al je beslissingen weldoordacht kan nemen.

 

Stappenplan bedrijfsoverdracht

De voorbereiding van een bedrijfsoverdracht kan een lang en ingewikkeld proces zijn. Veel ondernemers zijn slecht voorbereid op de bedrijfsoverdracht en schuiven noodzakelijke beslissingen voor zich uit. Nochtans is het belangrijk eerst de emotionele hindernissen uit de weg te ruimen vooraleer aan technische oplossingen te werken. Uw persoonlijke wensen in kaart brengen en een open gesprek met alle betrokkenen zijn vaak goede eerste stappen.

Een bedrijfsoverdracht voorbereiden kan je planmatig aanpakken. Het kantelmoment is de keuze die je maakt voor een bepaald scenario. Verkoop je de onderneming, volgt iemand van de familie je op of kies je voor een andere oplossing? De periode voorafgaand aan deze beslissing neemt doorgaans veel meer tijd in beslag dan de tijd nodig om te komen tot een technische uitwerking en de feitelijke overdracht.

Elke ondernemer die de bedrijfsoverdracht voorbereidt, volgt – bewust of onbewust – vijf stappen.

Het schema hieronder geeft een overzicht van de stappen. Houdt er echter rekening mee dat bedrijfsoverdracht geen lineair proces is en vandaar een goede en tijdige voorbereiding vraagt.

STAP 1: oriëntatie – er in je hoofd klaar voor zijn

• Bepaal je persoonlijke doelstellingen
• Bepaal je financiële doelstellingen
• Hoe belangrijk vind je het dat leiding en eigendom in handen van de familie blijven?

Maak je emoties bespreekbaar en leer loslaten

STAP 2: informeer je over de verschillende aspecten en overdrachtsscenario’s

• Win informatie in (websites, infosessies, boeken)
• Voer oriënterende gesprekken met adviseurs

Breng het thema opvolging ter sprake in je familie

STAP 3: Maak een overdrachtsplan

• Doe een oriënterende scan van het bedrijf
• Maak een SWOT-analyse van je onderneming
• Doe een indicatieve waardebepaling van de onderneming
• Weeg meerdere overdrachtsscenario’s tegen elkaar af
• Bespreek de toekomstige rol van de familie in de onderneming
• Kies: opvolging, verkoop of behoud van controle met aanstelling van een manager

Stel een plan op om de onderneming klaar te maken voor verkoop of opvolging

STAP 4: Implementeer het overdrachtsplan

• Voer de acties uit het overdrachtsplan uit
• Waardeer de onderneming opnieuw wanneer de onderneming klaar is voor opvolging of verkoop
• Check-up: doe als overdrager een due diligence

Vind een koper of organiseer de opvolging

Verkoop

• Stel de vraagprijs vast
• Stel een wensenlijst op over wat je belangrijk vindt
• Stel een informatiememorandum op
• Inventariseer kandidaten
• Verstrek gedetailleerde informatie na geheimhoudingsverklaring
• Stel een intentieovereenkomst op

Opvolging of controle

• Bewaak de gedeelde eigenaarsvisie
• Betrek externen (raad van bestuur of advies)
• Stel een familiecharter op
• Kies de opvolger(s) of externe manager
• Coach de opvolger of werk de manager in
• Voer het opleidingsplan uit

Inventariseer en plan overdracht van taken en bevoegdheden

• Teken de nodige overeenkomsten
• Informeer het personeel

Draag leiding en/of eigendom (gefaseerd) over

STAP 5: Na de overdracht

• Neem afscheid van je bedrijf of houd je aan de afgesproken rol
• Informeer je relaties

Geef een nieuwe invulling aan je leven

 

Denk aan de continuïteit van de onderneming

Het is belangrijk dat de onderneming die je hebt uitgebouwd en waar je jouw ziel hebt ingelegd, niet verloren gaat. Dit is belangrijk omwille van de kennis die in jouw onderneming verankerd zit en omwille van de tewerkstelling en de maatschappelijke rol van jouw onderneming.

Een plan dat aangeeft wat er moet gebeuren in situaties waarin je zelf geen leiding meer kan geven, is de basis voor die continuïteit. Dat plan houdt ook rekening met de gevolgen voor de betrokkenen in de onderneming en de familie.

Leg familiale spanningsvelden op tafel voor het te laat is

Bij de voorbereiding van de bedrijfsoverdracht worden spanningsvelden tussen de betrokkenen zichtbaar. Net daarom is het belangrijk deze broeiplaatsen voor familiale ruzies te bespreken voor de situatie acuut is. Overleg als ondernemer de overdracht tijdig met partner en kinderen. Laat iedereen zijn wensen en mogelijkheden duidelijk uitspreken. Externe begeleiding door een coach, bemiddelaar of adviseur kan een goede keuze zijn.

Vraag gratis advies tijdens onze infodagen op 24, 25 en 26 oktober van 9.00 tot 17.00 hr .

voor meer info , kijk hier http://www.vlaio.be/content/begeleiding-van-familiale-bedrijfsoverdrachten 

Wens je contact op te nemen met één van onze adviseurs om je bedrijfsoverdacht te bespreken?
Neem dan contact op via dit contactformulier of bel ons op het nr 0475 40 76 73