Strategie

Herinner je je nog oktober 2008?  De wereld spatte uit elkaar en sleurde de hele wereldeconomie de dieperik in. Ook in België deelden de bedrijven in de klappen en kregen ze te kampen met een verminderd consumentenvertrouwen en dalende omzetten.

Wanneer je dan uitgenodigd werd door een bedrijf om de situatie te bespreken en recht te trekken, vroeg ik steevast :

“ Mag ik uw driejaren plan eens inkijken”  .

Meestal werd mijn vraag beantwoord met een twijfelachtige blik… Er waren geen strategische plannen voorhanden. Geen plannen op korte en lange termijn. Geen kompas. Geen navigatieplan.

Dan wordt het wel moeilijk om jouw bedrijf in de juiste richting te loodsen.

Daarom is het belangrijk dat U voor zichzelf en uw bedrijf een aantal ankerpunten of “ waypoints” definieert om de juiste route uit te stippelen.

Strategisch advies is belangrijk voor uw bedrijf. Het advies biedt een lange termijnoplossing die invloed heeft op de hele organisatie

Waar helpen wij U ?

Ambities waarmaken vereist een krachtige strategie. Wij begeleiden en adviseren directies in strategie ontwikkeling en -realisatie. Wij brengen met u de gewenste veranderingen in beeld en begeleiden U bij de invoering.

Vier strategische ankers vormen de basis van waaruit we de strategie gaan ontwikkelen.

Wat gaan we vervolgens doen?

• Waarnemen van wat er buiten en binnen de organisatie speelt.
• Waarderen wat voor de nieuwe koers van belang is.
• Veranderen wat nodig is voor ontwikkeling en groei om ambities waar te kunnen maken.
• Verankeren van nieuwe of veranderde producten, diensten en competenties.

Met een strategisch kernteam werken we deze fasen uit met gebruik van datamining, workshops en benchmarking.
Onze aanpak typeert zich door het inspelen op strategische ambities en het opsporen van kansen voor waardecreatie.
Stap voor stap werken we modellen uit. Strategische keuzes worden gemaakt. Implementatie en veranderplannen afgesproken. Wij monitoren de voortgang en sturen met u bij waar nodig.

Een strategisch advies kan verschillende vormen aannemen :

Welk strategisch advies kan EMC u aanbieden:

Haalbaarheidsstudie of business plan:

Een haalbaarheidsstudie is een strategisch advies waarbij na een systematisch opgezette en afgeronde analyse, een inschatting van de financiële of economische mogelijkheden van het project wordt onderzocht.

Een haalbaarheidsstudie is een studie op basis waarvan een ondernemer kan beslissen om een project al dan niet uit te voeren. Het project waarvan de haalbaarheid onderzocht wordt moet, bij uitvoering, een kantelmoment voor de onderneming betekenen. Dit wilt zeggen dat het project een onomkeerbare invloed heeft op de hele organisatie.

Dergelijke haalbaarheidsstudie is van strategisch belang voor een onderneming. Indien een onderneming beslist om door te gaan met de uitvoering van een project/kantelmoment zal de onderneming immers fundamenteel wijzigen. De haalbaarheidsstudie moet een inschatting maken van de verschillende bedrijfseconomische gevolgen van de uitvoering van het kantelmoment en financieel aantonen dat de uitvoering ‘haalbaar’ is.

Deze oefening kan zowel bij starters als bij bestaande ondernemingen gebeuren.

Transformatiestrategie :

Een transformatiestrategie is een strategisch advies waarbij, na een systematisch opgezette en afgeronde analyse, een vernieuwd waardevol en duurzaam business model ontwikkeld en uitgewerkt wordt. De doelstelling is om het bedrijf weer winstgevend te maken door andere markten te gaan bewerken. 

Een doorstartplan:

Een doorstartplan is een strategisch advies dat bestaat uit een geheel van oplossingen, gericht op het veranderen van discontinuïteit van gezonde delen van een onderneming in continuïteit. De continuïteitsbedreigende elementen worden vastgesteld in een voorafgaande ondernemingsscan.
Vanuit deze scan worden dan de pijnpunten aangepakt en gecorrigeerd.

Een overdrachtsplan :

Een overdrachtsplan is een strategisch advies waarbij na een systematisch opgezette en afgeronde analyse een onderbouwd advies over het te kiezen overdrachtsscenario wordt gegeven.
Bedrijfsoverdracht is een proces met als doel de leiding en/of eigendom van een onderneming over te dragen aan een andere partij met het oog op de continuïteit van de onderneming.

Een overdrachtsplan is een advies over het te kiezen overdrachtsscenario dat vertaald wordt in een plan om de onderneming klaar te maken voor de overdracht. De analyse vindt plaats wanneer de keuze voor het overdrachtsscenario nog niet is gemaakt en bouwt voort op de vaststellingen gedaan door een voorafgaandelijke scan of coachingtraject

Een innovatietraject

Stilstaan is achteruit gaan. Bedrijven moeten 3 à 5 jaar vooruitdenken. Wij stippelen voor U een innovatietraject uit waarbij wij kritisch klanten, markt en medewerkers bevragen. Vanuit deze doorlichting identificeren wij de noodzakelijke innovaties op vlak van Product, Organisatie, technologie en doelgroepen. 

De vermarkting van de vernieuwingen wordt desgevallend ook door ons verzorgd en begeleid.

 

Wenst U contact op te nemen met één van onze adviseurs om uw strategie te bespreken?
Neem dan contact op via dit contactformulier of bel ons op het nr 0475 40 76 73